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第508章 裴总为何杀鸡用牛刀?(求月票) (第3/3页)
很少来这边,而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊?
那么这种潜移默化的影响,又是如何渗透进来,起到“润物细无声”的效果呢?
常友越琢磨,就越觉得裴总的项目管理方面有一套!
以前常友总是要各种查考勤、定目标,还要时不时地催问。
现在根本不用了,整个公司简直是如臂使指,指哪打哪,大家配合起来非常默契。
有这样一套高明至极的项目管理方法,常友觉得自己简直是太舒服了,根本不用再浪费精力跟员工扯皮,而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。
“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下,他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的,是不是对项目管理有一套自己的哲学理念?”
完成对裴总的日常脑补之后,常友继续进行这周的工作。
今天,他要解开一个裴总留下的谜题。
之前裴总给OTTO科技安排任务的时候,提出了未来的规划:不要再做新手机了,把时间拉长到10个月左右,成立一个软件实验室,做一些用得上的APP,完善一下手机系统,优化一下影像算法。
对于这一点,常友已经解读过了。
他认真反思一番之后,觉得裴总的这个方略非常正确!
OTTO E1手机是一款售价很高的高端手机,但同时也是一台充满缺陷的手机。
如果立刻研发新机,让那些已经买了E1手机的顾客怎么想?
我把这手机当宝贝,你却把我当韭菜?
OTTO的定价策略就是永不降价,可如果出新机过于频繁,那要把旧款手机的顾客置于何地?
虽然会提供以旧换新服务,但这种频繁出新机的行为,必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。
所以,裴总要用一年时间打磨软件,包括操作系统、影像算法、各种常用APP等等,这至少有三层含义。
完成对消费者的承诺;
将新手机发布的周期拉长到一年,确保到时候能够用上更多、更先进的成熟技术,让下一部手机有更多噱头,同时也更好地让E1手机保值;
投入大量时间用于软件研发,提升手机附加值、补齐短板,让消费者觉得物有所值。
解答出裴总下一阶段方针的深意之后,常友立刻拍板决定,斥巨资成立一个影像实验室,专门用于调教手机镜头、优化影像算法,在拍照和软件方面发力!
但是刚解读出来裴总的意图之后没两天,裴总新的指示又到了。
这次,常友困惑了。
裴总竟然要求OTTO科技开发一款用于健身房报名的APP?
这款APP的功能需求很简单,是一个叫做果立诚的人提出的。顾客登录APP之后可以在上面查看自己的健身数据、预约健身时间等等,仅此而已。
常友很费解,这么简单的功能,至于交给OTTO科技来做吗?
我们的软件团队负责开发的都是那种更复杂的APP,就这么个健身房报名的破APP,随便找个团队不就做了,裴总为什么指名点姓地要交给我们?
而且,这个APP跟之前裴总确定的大方向,也根本不挨着啊?
最奇怪的是,裴总特意强调,不要在手机上预装这款软件。
为啥呢?
常友虽然在接到这个要求的第一时间就安排人去做了,但这么多天过去,他还是没能参透这其中的深意。
如果是一个没有追求的人,肯定老老实实地完成健身软件需求的功能就完事了。
但是经过了OTTO E1手机的成功,常友很清楚,裴总亲自交代的任务就算看起来再怎么简单,也绝对是另有深意。
否则,裴总为什么亲自交代?
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