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    第二百零一章 和平分手 (第3/3页)

    悦达起亚方面提出复刻中华汽车的成功案例,通过和二汽换股20%,同时互不干涉经营活动,并列举分手的条件。

    很明显,这样的要求被二汽拒绝了!

    此一时彼一时,当初是二汽有求于中华方面才接受了对等的条件,为此在和中华分手时苗于玮没少在二汽内部挨骂,说其被人占了大便宜。

    现在如果悦达起亚真想借助二汽的东风,那就必须准备大出血了。

    “无偿划并30%的股份,并且二汽派人参加悦达起亚公司管理,成为二汽体系中真正的成员。”

    二汽提出的条件,让悦达起亚方面一时无法接受!

    “这是彻底的趁火打劫!”

    悦达公司的老总愤怒说道。

    在二汽规划中,新的合资公司,起亚依旧占据50%股权,不过悦达公司将无偿出让30%的股份,成为公司的小股东。

    如果答应了二汽,今后可能二汽可能会利用规模优势,抛开悦达直接和起亚合资。如此一来,悦达公司辛辛苦苦操劳大半辈子,最终为二汽做了嫁衣。

    本来以为花钱消灾,没想到二汽直接盯上了自己的家产,悦达公司心里别提多憋屈了。

    奇瑞与上汽接触的事情在业内并不是很机密事情,苗于玮也是默契地提出了和上汽一致的条件。

    有求于人,才知道需要付出多大的代价!

    面对二汽漫天要价,悦达起亚只好坐地还钱,双方断断续续谈判中。

    当华夏汽车在微车领域异军突起之时,许多原本占据市场主流地位的企业被迫沦为配角。

    作为没有进入三大三小两微规划的地方企业,五菱公司现在经营情况有些举步维艰。

    一直以来,国家对微车控制处于相对放任自流状态,既不支持,也不反对,任其自由竞争。因此,当初华夏工业才能找准这个突破点,从摩托车跨入汽车领域,成功实现了跨界经营。

    在80年代初全国一共冒出47家微车企业,到90年代中期只剩10来家在厮杀,显示出微车领域竞争的残酷性。

    老对手长安、昌河有铃木提供车型,松花江也一早主动寻找意大利技术支持,反观五菱一直寻求不到合资对象。

    五菱好不容易寻找日系大发合作开发车型,大发又被丰田吞并,没有了后续合作计划。

    现在市场上面临华夏汽车的步步紧逼,像五菱这样没有竞争力的车型,市场份额下降得非常厉害。

    当初五菱曾想1999年在a股上市,由于拿不到指标,后来打算转战相对冷清的b股市场,但由于公司在重组和改制中存在重大不规范问题被证监会叫停。

    因此,五菱开始在国内寻找战略投资者,希望进行融资达到证监会要求,顺利实现公司上市。

    就算不上市,五菱也必须寻找新的合作伙伴,单靠五菱自己的力量,是无法在加入o后激烈市场竞争中存活。

    五菱汽车内部采用计划经济管理体制,导致内部有大批应收款和坏账,还有大笔银行贷款欠债。

    从而,吓退了不少潜在意向的合作方,本来通用汽车和五菱谈得不错,但最终还是以财务不清为由否决掉双方合作。

    在中华集团和宝马正式合资后,五菱把中华看成了一个可以依靠的对象,因此主动找上门询问合作意向。

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