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    第二百五十三章 用人原则 (第2/3页)

己的人去掌握主力车间，海文是他重点打击对象，但只能调他管理公用科，不敢削他的职……”

    听着别人当面谈自己的往事，感觉还真是奇怪。

    沈淮心里微叹，他当年从主力车间调到主要负责锅炉等配套的公用科，虽说级别没有变，但主车间跟公用科之间的差距，有如看上去级别相当的财政/局跟文物局之间的差距，也确实失意了很长一段时间。

    只是这段往事，自己再没有借口跟别人提及、回忆，沈淮心里也是感慨万分。

    “说到用人，老熊还是有他眼光毒辣跟独到之处的……”沈淮听赵东提及当年的往事，也感慨万分：

    熊文斌跟顾同前后执掌市钢厂，一个能把市钢厂做出那么辉煌的成绩，一个只能叫市钢厂半死不活的苟延残喘，真正看明白其中区别的，也就那么一小撮人，大多数人都是糊里糊涂的。

    “你今天要不这么决定，我过两天也想提议，”赵东接着说道，“梅钢不缺大学生，不过大多数人跟我一样，在市钢厂呆了好些年，思想难免有些固化，对现有技术掌握过硬，但学习能力倒退得厉害。梅钢将来必然要引进新的生产线，新的技术，甚至还要发展自己的新技术，那就算有一大批理论基础扎实、技术熟悉又更容易接受新知识且能勤勉苦干的人去掌握……”

    沈淮点点头，知道赵东如此考虑梅钢的人才战略是有远见的。

    通常说来，从学校进入社会，人的培养跟成才，需要三五年甚至更久的时间。梅钢要发展，沈淮没有三五年的时间能给这些大学生，去慢慢的看他们的表现，慢慢的塑造他们的能力跟性格。

    九四年能考进重点高等院校的人，沈淮不怀疑他们的智商是出类拔萃的，不怀疑他们的理论知识是扎实的，所以直接放到车间各个工段上去，用半年的时间磨磨他们的心性，看他们对梅钢基层运营细节的掌握情况，就能把一些可塑造性更高的人挑选出来进行重点培养。

    沈淮想了想，说道：“那个田志国，你多关注点，找点事磨磨他，看他根性怎么样……”

    “好咧；梅钢要继续崛起，说到底就要让田志国这样能对普通工人放下架子、肯干事的人有更多成长为骨干的机会。”赵东点点头，他对那个瘦小、看上去有些营养不良的田志国也有印象，也暗叹：都说机遇只给有准备的人，只是这句话有几个人能明白？

    “对，不管社会风气怎么风云变化，你要记住，这是梅钢以后始终要坚持的用人原则，”沈淮说道，“特别对于没有什么背景的人来说，一味抱怨是没有用处的，成功永远都不是侥幸的……”

    说到这里，沈淮也是轻轻一叹，梅钢要成为成世界一流的钢企，不是简单制造几条先进的管理制度就行的，要从根性上进行塑造，任重而道远。

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    货运码头的办公楼最先建成投入使用，为了方便协调，工业园管委会综合办也设在码头办公楼里办公，以便现场问题都能得到最快的解决。

    要想有效率，就不能因循守旧，就要打破陈规，每周工业园区的工作协调会议，沈淮也是尽

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