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    第三十二章 寻找利润点（求大家的收藏和追读） (第2/3页)

以劳务公司没钱发给他们。他们堵门就是一种辅助劳务公司尽快拿到钱的手段。

    逻辑就是这么简单。

    同样的，平安他们也只是苦逼的打工人，打灰人而已。

    双方没有什么利益的冲突。

    “堵门确实不是目的，要钱是目的。可是我听说，咱们公司是真没钱了。这么多项目来回拆东墙补西墙的，现在已经是补了咯吱窝，屁股就露出来了。”阿豪说道。

    “哎，这么困难，怎么不和局里拆借呢？”平安问道，所谓局，就是第九工程局，公司的上一级。

    阿豪撇了撇嘴：“早都拆借过了，今年的额度听说早就用完了。”

    唉，好吧。平安听了也是叹了口气。

    向局里拆借资金也是需要付利息的，并且高达25%。如果说拼着这么高的利息也把额度都用光了，看来公司是真的没钱了。

    平安没在宿舍过多停留，换了一身上工地穿的旧衣服，就要出门。

    阿豪不解：“工地都半停工了，你还干嘛去？”

    “去办公室看看图纸方案，然后去现场。”

    “我靠，不是吧。干嘛这么卷。”

    刘平安也没再解释，出了门。他有很重要的事情要做，时间上已经很紧迫了。

    ...

    图纸，方案，施工组织设计。平安在办公室内细致的翻看着，脑子中不停地盘算，同时在笔记本上记录下一些重要的信息。

    恒远劳务公司作为一个成熟的劳务大清包企业，关于工地的运作和管理，已经较为成熟了。平安目前要做的，就是吸纳这些经验做法，化为己用。

    然后。

    找出新的利润点。

    这项工作，相当庞大且复杂。

    在别人已经成熟并且运用了多年的系统之中，再去挖掘可以改进并产生新利润的空间，实在是太难了。

    好在平安有着十多年的经验，后世新的管理理念还是超前现阶段很多的，有一些可以套用的东西。

    更重要的是，有【施工辅助系统】的加持。

    让这一切变得可能起来。

    正常来讲，恒远劳务的大清包模式，现场管理到位的话，利润可以做到15%左右。

    当然这是一个比较理想的数字，考虑到人工费用的上下浮动，现场的一些不可控因素等，以及垫资产生的资金成本，真实的利润率大概是12

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