返回 第十四章 沈三通疯了!  华娱之女明星请自重 首页

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    第十四章 沈三通疯了! (第1/3页)

    1月9日,早上。

    沈三通翻看新闻简报,社会类的,在一则新闻了画了条线。

    米国第一位犹大统领,闪亮登场。

    助理提醒:“高管全部到齐,就等你了。”

    三通娱乐高层闭门会。

    助理把资料发下去。

    沈三通打开PPT,开门见山道:“三个月时间,把嘉和业务梳理了一遍,集团对于嘉和未来的定位,是发挥枢纽作用。”

    “也就是港岛本身的区位。”

    “随着集团发展,嘉和以院线渠道为基础,影响力辐射东盟、东亚。”

    “条件允许,也可以尝试进入北美和欧盟。”

    “今年推动经纪业务和洞天网打包上市,除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头,主要是微博开始有社会事件,我们自己承受压力太大。”

    “总之,我对集团的定位,依然是具体业务,而不是资本游戏,发展主体依然是电影。”

    “大家有什么想法说出来,把思想统一,没什么不能说的。”

    嘉和总经理提出异议:“沈总,嘉和在世界也有着知名度,仅作为发行渠道是不是浪费?”

    “我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌,专注于投资、制作港片,让其再次焕发生机。”

    嘉和总经理之前担任深海文化主管,沈三通有意培养的心腹。

    他在接任李鳕之后做的很好,又是广东人,语言交流不成问题。

    深海文化新任主管也开口:“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿,如果和火车头公司一块上市,直接以三通娱乐的名义,有很大可能登陆主板。”

    洞天网主管也有想法:“洞天网完全可以独立上市,主打互联网公司,比文娱更有前景。”

    沈三通对于公司战略方向有着决定权,不过这次会议,决定着各个分公司业务的未来定位,还有个人具体利益。

    涉及的各方不只是自己利益代表,也是公司的利益代表,都会争取自己的利益最大化。

    沈三通画更大的饼:“具体业务是战术问题,今天我们只谈战略。”

    “1979年,我们电影年产量只有50多部,观影人次却达到293亿,相当于每天有7000万人次进入电影院。”

    “人们为了买到电影票,不得不通宵排队,一时之间,能在电影院工作的售票员,成了当时令人羡慕的职业。”

    “近三百亿的观影人数,这个数字当然有时代原因,但我们看米国的市场,人均年观影4到五次。”

    “考虑到米国是资本社会,又是多族裔、多语言的国家,没有一个统

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