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    第四百二十八章 我全盘接受 (第2/3页)

“第三，做好两个定位。一个是学科发展的定位，吉水仁和医院，立足于基层，面向广大低收入人群，主要诊治基数极大的慢性疾病。”

    “这些慢性疾病，如果在这里得到很好的诊治，他们以后绝对不会跑大老远，到营州甚至广城就诊。”

    “所以，在人才的招聘和人才的培养方面，要针对性地瞄准心血管、脑血管、高血压、糖尿病、呼吸道疾病、消化道疾病以及儿科的常见病。”

    “如果这几大类疾病的病人能留得住，够你们忙的了。”

    “第三，医院如何赚钱。我以前和李总和叶院长，丁主任他们谈起过。你们必须以优质的医疗服务，优良的就医环境，合理的价格，来赢得病人的信任和接受。”

    “这几句话，说起来容易，做起来却很难。其中最难的，就是价格。什么样的价格，在这里才算是合理的价格。”

    “我认为，比吉水镇人民医院的价格要高，比营州市任何一家医院的价格要低，这是基本条件。”

    “当然，事情是会变化的。当医院的诊疗水平越来越高，适当提高价格，无可厚非。特别是需求旺盛的科室，一床难求的科室，适当地提高价格，通过价格的手段，增加医院的收入，增加医护人员的收入，减轻医护人员的负担。”

    “第四，仪器设备的购置原则，是够用即可，并不是越高端越好，更不是越贵越好，也不是越多越好。”

    “这个定位好了，既能及时使用宝贵的资金，为临床一线提供合适好用的设备，又不至于浪费资金。”

    “第五，医院必须建立一个专门的账户，名称就叫医院发展基金。具体的百分比，你们商量着办。”

    “这个发展基金，如果达到一定的规模，李总和勇哥这样的投资人，可以不用再投资。如果医院需要用钱，就在发展基金里提取。这个基金，我建议由专业管理团队指定人员管理，公司可以督查，但不要干预他们对基金的使用。”

    

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