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    第两千九百二十八章确立下来 (第1/3页)

    李忠信把轮岗的这个事情和下面的众人说完以后，和董志国以及王喜军他们又进行了一系列的交流，最终确立下来了一些事情，并让负责他们会议记录的人员，把关于轮岗事情的大概议题都写了下来。

    首先呢！要说的是，要给轮岗的人员一些政策方面的优待。

    一些员工长期从事一项工作，工作比较顺手，满足于现状，不是很愿意再去接受新的工作，还有一些员工不愿意去接受比原先岗位工作相对任务更重、风险更大的岗位。

    在企业要在制度上引导员工积极主动的参与轮岗，比如，企业可以将轮岗情况纳入特定职位的晋升资格，以激励优秀员工积极参与轮岗。

    另一方面，要切实做好耐心的解释工作，使员工知道实行岗位轮换不但是工作的需要，也是满足个人自身全面发展的最好方法，激励员工勇于挑战新的事物。

    要根据忠信公司这边制定下来的轮岗目标，制定一整套详细的轮岗计划，对参加轮岗的岗位，拟轮岗的员工、轮岗周期，轮岗效果的评估等都做出清晰的规定，有目的、有计划、有步骤的推动轮岗制度在企业中的稳步发展。

    其次，从企业轮岗的目的来看，以下几种员工可以参与轮岗：敏感性岗位员工，比如企业的采购、财务、审计、招聘、招商、广告等岗位的员工，应该强制性参与轮岗。

    有培养前途的员工可以安排到特定的岗位轮岗，在主管以上岗位连续工作五年以上未得到晋升者可以参与轮岗，需要拓展工作技能的员工，个人申请经企业批准后可以参与轮岗，需要与上下、左右工序密切协作配合的岗位，应短期到协作岗位进行轮岗。

    最后要说的是轮岗去向问题。按照李忠信的说法，培养性轮岗可以根据企业需要和培养方向，将员工放置在特定的岗位上进行轮换；其他岗位轮换主要应在性质相同、相近的岗位或者上下流程之间

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