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    第两千七百六十章白操心了 (第2/3页)

到这个地方，李忠信笑呵呵地对王波说道：“三舅，这个事情呢！您不用去操心，静观其变就可以，用不了多久，你就能够看到我们院线开始盈利了。

    这个院线的东西是我提出来的，而且是和我们国家影视中心有合作，是不会有问题的，您看我现在搞起来的这些个项目，哪个是赔钱的，只不过呢！我们现在这个院线还没有开始发力。”

    在这个时候，李忠信忽然想起来了万达模式，在李忠信的心中，万达模式其实是一个很不错的模式，他是不是在这个时候开启这样的一种模式呢！

    最初期的时候，万达商业模式指“订单模式”，即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。

    可是，李忠信却是知道，后世的时候，万达集团采用的发展战略是开发城市综合体，以“一座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅结合开发，提升区域价值。

    开发一期多为住宅，通过住宅销售回笼资金，开发商业接与写字楼，同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。

    通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

    建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。

    可以说，万达的这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类

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