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    第二千零八十九章：交流 (第2/3页)

    “改革方向？我们九州科技一直都没有像其他企业那样学习西方公司的管理制度，甚至从某种意义上来说，我们九州科技是一家非常传统的公司。

    公司的制度几乎是我带领团队学习大夏古代传承的《易经》，领悟精神，然后演变成为我们公司内部的规章制度，比如《易经》当中有描述世界万物无时无刻都在变化，上善若水任方圆，水要演变各种形态，处于多种环境，才能流水不腐户枢不蠹，才能够滋润万物。

    每个项目的管理也都是如此，有的项目就是不能够严抓成果，不能够以结果为导向，我们公司就会在确定项目人员没有问题的情况下，任由项目发展，一年烧几十亿，一点成果都没有出，也没关系。

    就这样等待项目慢慢成长，最后结出的果实也非常大，非常可口。

    当然，有的项目就是要严抓进度，给团队人员足够大的压力，他们才能够在资源的堆积下，尽快迸发灵感，研发出成果。

    所以我们九州科技管理层现在还在不断优化公司内部各项目组织和流程，用管理提升项目效率，而不是用压榨员工的方式去提升项目效率。”

    “科技制造业这个领域最大的要求就是要能够坐得住冷板凳，并且不仅要坐冷板凳，还要耐得下心思看黑板，研究基础理论有成果，才能够根据这个基础理论推导出更上层的高科技产品。

    就像5G毫米波，那就是一篇百年前的论文给出了理论基础，让咱们大夏的通信产业可以在5G节点上快速发展。

    我们九州科技的5.5G、6G也都是在这些基础理论的基础上发展而来……”

    不知道是什么情况，这一次会议室里面的各方人员与顾青交流的时间非常长，交流的领域也非常杂。

    顾青前一秒才分享了自己对产业发展的看法，后一秒就要思考如何回答公司管理、项目管理的核心要点。

    但除此

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