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    第四百五十二章内部演讲 (第3/3页)

经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。”

    “如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果发现方向错误，这是非常浪费和挫伤团队士气的。”

    “我们的产品经理精力好像分配得很好，50%产品、50%营销，当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。

    如果你的实力和胜算不到70%、80%，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些。”

    “产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是让用户失望，然后再花更多的精力弥补，这是得不偿失的。当用户在自动增长，就不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这时，每做一件事情，每加一个东西都要很慎重地考虑，真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。”

    “做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分小白用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的......”

    “开发的产品要符合用户的使用习惯，如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西，虽然实现起来有些技术难度，但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也是一样......”

    “在设计上我们应该坚持几点：

    第一不强迫用户；

    第二不为1%的需求骚扰99%的用户；

    第三淡淡的美术，点到即止；

    第四不能刻意地迎合低龄化。

    在产品的总体构架及运营上，则可以采用下述的策略：

    交互功能上Dontmakemethink！

    美术呈现要尽可能简单。

    产品设计要让功能存在于无形之中。

    运营要求是不稳定会功亏一篑！

    总体要求，快速，稳定，功能强，体验好......”

    “以上，就是我的个人对我们产品核心能力的一点见解，我希望这些可以对我们在日后的产品开放上，提供一些帮助，谢谢大家。”

    宁远走下演讲台之后，下面响起雷鸣般的掌声，不过他当然知道，这也不是他说的内容有多好。

    就算是他在上面读一遍出师表，这掌声都不会打折扣。

    

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