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    第三百三十七章结束了？还没开始呢 (第2/3页)

·德沃夫和汤姆·安德森为最初也是模仿了Friendster，建立了Myspce。

    经过两年的快速发展，MySpace拥有了4000万注册用户。并且于2005年被新闻集团以5.8亿美元收购。

    一年之内MySpace为新闻集团的福克斯互动带来4亿美元的广告收益，而当年福克斯互动媒体总收入才5亿美元。

    2007年年初，借助着新闻集团多年在国内所建立起的人脉关系，MySpace来到国内，考虑到之前跨国巨头几乎无一胜算，MySpace和它的东家新闻集团采取了诸多手段来谋求MySpace在国内的成功。

    首先，他们邀请了国内MSN事业部总经理罗钏来担任MySpace的操盘手。

    其次，MySpace采用了的独立域名，并授权可以享受服务器在国内、自主招聘、可自行在原代码程序上修改等权利。

    而MySpace总部会从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。可惜，事实却不尽然。

    在米国以及世界其他地方，MySpace的地盘永远都是青少年的聚集之地，以音乐和乐队为向心力，其色调、页面设计、互动方式都适应于此。“最活跃的空间，最酷的音乐，最好的朋友”，邓闻迪曾如此形容MySpace。

    事实上，在MySpace刚进入国内，确实打算复制这种年轻用户+音乐的式。当时，罗钏的团队赞助了十三月独立音乐系列、Levi’s第四届校园摇滚音乐节等音乐活动，也在音乐酒吧中举行过多次社区互动。

    但是，由于国内用户和国外用户在对音乐的需求方面有所不同，再加上MySpace国内的技术和产品核心人员大多来自微软、牙虎这种跨国公司，这让他们很难去做类似于那样的草根交友社区。

    于是，虽然花费巨资，但第一轮推广收效甚微。

    这让MySpace团队觉得，在年轻人市场，qe和的力量过于强大，MySpace很难从中获得机会。最终，罗钏决定走MSN当年的路线，攻打自己擅长的白领市场。

    为此，MySpace和MSN社区频道建立合作，从这里导入用户.

    罗钏在接受记者时曾表示，MySpace在国内的用户基本都是有职业的“四有新人”——有创造力、有创意、有品位和有地位。

    显然，这种Facebook化的思路并没有获得大股东新闻集团的认可，罗钏所谓拥有的决策权，也变成了一纸空谈，在银河围脖和校内网的多方夹击下，MySpace基本上出局了。

    可以说之前的战局看着还势均力敌呢，在校内网的融资之后，在银河围脖迅速作出调整之后，形式就急转直下。

    而MySpace丢掉的不光是国内市场，与此同时，Facebook从2008年6月开始已经超过MySpace成为全球最大的SNS站点。

    这个由哈佛大学学生马克·扎克伯

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